中国历史上有一个军事家给他的儿子起了一个名字叫必果，言必行、行必果。今天我看到题目讲的是企业家痛苦，作为我个人来讲沾了万科的光，加入万科将近二十年，今天很有幸被组织者邀请来。我事先问过需不需要做什么准备，他说不需要做准备，所以要问什么问题我就回答什么问题，如果三分钟之内没有什么问题我就鞠躬下去，如果长的话最好不要超过一个小时，因为我们还要颁奖。我没有太多准备，我想尽我所能。【更多精彩内容】

我很荣幸在这里跟大家分享我这两年的研究和心得体会思考。看到这个题目，可能大家会觉得这么大一个话题，我是这样定位我的研究，我们说探索知识或者说学习知识就像在大海中畅游一样。我今天跟大家分享四个话题：一、看一下今天这样一个时代的特征；二、激励的对象，激励对象的特质在发生一些变化，我们需要把握住；三、激励的方式需要一些变革，因为在前面几位嘉宾都强调说现在的管理要去发现分享；四、我现在一直在做的工作就是人工激励。【更多精彩内容】

我告诉我的团队我们不是传承，我们是在创造，是在建立一个企业的标杆。 我一边裁员一边涨工资一边做培训，在金融危机最困难的时候练企业内功，那个时候是真正提升企业当中人力资源价值或者我们所谓的地位。我认为地位不是你这个岗位或部门赋予的，而是你做了什么，你的结果会让人力资源不断地上升地位。 在承接企业快速发展把握人才需求的时候，我们要透过战略目标指引了解人才需求，同时要盘点现在的人才现状，制定缩短差距的行动计划。

我要求我的团队做的一定是有价值的，低价值的、无价值的一定要避免。经常提醒自己有什么我可以整改的，有什么低价值的、无价值的事情，这样HR才能做有价值的事情，你才会赢得信任，才会体现出你存在的意义。 福利也有金字塔，根据金字塔看看你的员工此时此刻在哪个阶层，然后想办法做一些策略预算，满足这些需求，这样可能对你很有帮助。 作为HR的专业人员要360度的范围建立和建设自己的关系，跟老板讲的时候是要有策略的。重点是，数据要准备的非常完整。【更多精彩内容】

行动学习过程中间讨论形成的方案就是我们形成执行的方案，并且把这样一个方案在后期不断推进，一定要付诸实际行动。这样一个过程要不断总结评估，最后形成相应的固化，这样一个过程是不断循环的过程。通过这样一个过程把行动学习的方向推到一个完整的过程。我们说行动学习是提升业绩的有效工具，应该说在企业里、在人生发展过程中学习能力是非常重要的因素，它是我们个人成长和企业发展的根基。【更多精彩内容】

绩效管理到底是为企业解决什么问题？这个问题我问过很多平安内部的同事，每个同事说公司的资源是有限的，我一定要让那些好的人拿到更高的薪酬、被认可 ，因此我需要做绩效管理。也有人说绩效管理好像HR都要做，所以我要做它。但是在平安我们对这个事情的看法非常无穷的接近于刚才林先生分享的观点，就是 绩效管理是为公司而存在的。所以我刚开始做绩效管理时我的老板曾经这样激励 我，他说高鹏你做了一件非常重要的工作，这个工作是特别特别具有价值的。

短短的半个小时我想讲三个问题：第一，中西方文化有什么差距；第二，企业文化的功能表现在哪几个方面？第三，如何塑造与环境、战略相匹配的企业文化。中西方文化的差异在哪儿呢？人类文化出现的时代是公元前7世纪到公元1世纪。公元前7世纪、6世纪的时候，释迦牟尼28岁的时候出家，活的痛，死了也痛，那就摆脱痛出家修道，修道以后带我们一起升天，这就是佛界。还有孔子，公元前5世纪的中国人。【更多精彩内容】

今天的主题是激发潜能，让企业与员工共赢，我说让我们的HR人力资源经理和员工共赢。谈到潜能的时候，我们做HR的人力资源经理或有总裁和董事长来到这里，我们这些人是最强的，每到任何训练场地都会看到这些人的影子，我们这些人的学习力是最强的。今天既然让我讲潜能，心理学家说人的潜能如同一座冰山，水上面的只有十分之一，藏在下面的有90%。水的上面表现出来的部分我们叫做表意识，潜藏的部分就叫潜意识……【更多精彩内容】