| 前言 |
在经济危机、环境危机、人文危机日益被认知、日益引起人们更多反思的今天，让我们聚首，从精神、智慧、方法、工具等多角度，从行业、企业、专业等多维度共同探讨和分享“后危机时期人力资源的反思和展望”，让我们携手实现更快乐的工作，更幸福的生活！
仁爱之仕，智慧同行！ |
| 主办机构 |
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| 年度行业独家支持机构 |
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嘉宾风采 |
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美国管理学会会长 |
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100人第一届主席 |
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徐淑英 教授 |
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| “中国人力资源3000强”俱乐部成立仪式 |
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| 开幕致词 |
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徐淑英 |
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李新春 |
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白艳 |
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何国玉 |
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【徐淑英】 美国管理学会会长，“100人”学术委员会第一届主席
通过网络和邮件等多种方式，我深切感知一年来大家交流的效果很好，学习的风气也很浓，我非常赞成“100人”组织的精神和宗旨……[查看全文] |
【李新春】 广州中山大学管理学院院长，博士生导师
今天大家有幸聚集在这里，见证这个伟大事业的起步是非常重要的起点。我个人认为作为人力资源在中国目前这样的阶段是非常重要的阶段…… [查看全文] |
【白 艳】 IBM大中华区人本管理中心总经理，“100人”第一届年度主席
我们最近经常听到说中国现在是盛世中国，我觉得未来几年大家可以看到的是我们的人力资源也是在盛世的过程中，所以也可以说是盛世人力……[查看全文] |
【何国玉】 中国人力资源开发网董事长兼CEO
其实我们人类在追求的就是幸福二字，只是我们每个人对幸福的定义不同，而获得幸福我最重要的是智慧，来自广闻、博识、深思、笃行……[查看全文] |
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| “中国人力资源3000强”俱乐部签署合作备忘录 |
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代表 |
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广州中山大学 |
IBM（中国） |
李新春 |
白艳 |
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| “智慧同行”——后危机时期，人力资源管理的反思与展望 |
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| 宏观经济态势对企业发展的启示 |
| 各位上午好，非常高兴参加这次论坛，我也很荣幸感受了一下我们人生哲理。我这里讲的是一个现学的东西……【查看全文】 |
1. 我说结构肯定是中国的核心问题，但是结构的调整是谁来调整结构？这是我们现在要解决的问题
2. 在任何一次经济周期从危机、箫条走向复苏的过程，最重要的是来自企业创新。
3.结果是新兴产业的出现、传统产业的衰落，但是是建立在创新的基础上。 |
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| 精彩语录 |
| 我们说的微观的理论，当然任何的创新是有风险的、也是不确定的，就是说成本非常高，创新以后市场未必能接受，技术也未必能成为产业，所以未来的预期是非常的不确定，正是在这样的基础上我们才需要宏观环境的配合，所以从主体来说，实际上整个经济的活动无非就是宏观和微观两个产业，中间的产业结构调整是两个层面相互结合的结果，就是说究竟谁来调这个结构，往哪个方面、使用什么手段调。 |
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| 后危机时期，企业家的思考 |
| 作为企业管理者我经常跟同事和企业届的朋友交流，这场危机带来什么，仅仅是百年不遇的经济困境，还是……【查看全文】 |
1 .创新是企业发展的动力，也是企业发展的灵魂
2 .组织的成功取决于战略和有效的执行，有效的执行很大程度上依赖于优质的人力资源
3 .我们鹰一样走出低谷，在这个过程中人力资源推出人才培训计划，变革创新为主线的工作成绩显著，人力资源价值在这个过程中得到大家的认同。 |
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| 精彩语录 |
| 组织的成功取决于战略和有效的执行，有效的执行很大程度上依赖于优质的人力资源，人力资源特别是企业遇到困境如何克服困难、健康成为的时候尤为重要，人力资源工作的使命就是支撑公司战略，帮助员工成长，如果人力资源管理不能涉及组织战略规划各核心，那么必将走入一条死胡同。 |
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全球人文、经济、环境背景下对企业文化及社会责任的要求 |
| 中国企业的机会其实是非常普遍的一种现象，他跟企业有一种很重要的联系，而且包括国外的企业到中国以后，如果在他们本土，他们可能会讲究企业的社会责任……【查看全文】 |
1. 通常来说我们是从工具理解理性行为，但是我们常常忘记我们要目标的角度来考虑人的理性
2. 不同的目标有时候是冲突的，有时候是一致的
3. 要使企业履行社会责任，不但要从企业文化建设上着手，而且要从国家自身的改革着手。 |
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| 精彩语录 |
中国企业的机会其实是非常普遍的一种现象，他跟企业有一种很重要的联系，而且包括国外的企业到中国以后，如果在他们本土，他们可能会讲究企业的社会责任，但是到中国以后如果不入乡随俗的话就面临竞争的劣势，很可能被淘汰，那么到底是什么因素使良好的企业到中国也变得不那么良好，中国企业的根源是什么，所以我想做一个初步的判断，这样判断可能是假设性的，但是希望跟大家沟通。
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| “智慧同行”——后危机时期，行业热点和难点问题探讨 点击进入30日图文报道 |
| 资本密集型行业 |
知识密集型行业 |
劳动密集型行业 |
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| 【主题演讲】 |
【主题演讲】 |
【主题演讲】 |
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| 企业授权与管控及员工诚信管理体系建设 |
| 在我们国家是没有一个授权的文化的，几千年以来我们讲的是集权文化……【查看全文】 |
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| 如何提高人工效能？ |
| 提高人工效能，我认为现在有四个角度，一个就是目标管理，第二个就是人事相符与战略管理，第三个……【查看全文】 |
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| 国际化中的人力资源陷阱 |
| 我作为一个企业在中国的雇员，尽管我在美国3年，在法国工作2年多，好像是很了解国际化，但我没有……【查看全文】 |
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| 【对话】 |
【对话】 |
【对话】 |
| 企业授权与管控及员工诚信管理体系建设 |
互动嘉宾:
吴三清博士 广州暨南大学企业管理系教授
饶俊 先生 合景泰富地产控股有限公司人力资源副总裁、“100人”成员
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| 如何提高人工效能？ |
互动嘉宾:
丘磐教授 广东金融学院工商管理系教授
姜宏女士 青岛啤酒副总裁，"100人"第二届春季主席
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| 国际化中的人力资源陷阱 |
互动嘉宾:
曹渊勇先生 泰雷兹（THALES）亚洲区人力资源总监，“100人”第一届春季主席
黄可思女士 星河湾地产人力资源总监
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| 2009’中国企业及HR健康白皮书 |
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报告人：中国城市健康状况大调查组委会 专家组南方组组长
汤济松 教授
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| 女士们、先生们，大家好。非常高兴在这里代表慈铭健康体检管理集团有限公司向各位一起来共享一下，2009中国健康白皮书中有关人力资源管理者的健康资料。本次调查有86%的受访HR属于年轻一族，58%的HR “每日久坐办公5—8小时，那么有85%的HR一周锻炼不到两次，久坐少动……
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| 茶禅一味：配乐朗诵（禅意人生） |
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| 即心即佛：齐颂《感恩词》（唱颂梵乐） |
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| “心灵探索之旅”之“无我禅茶会” |
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| 现场图片 |
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| “3000强”嘉宾风采 |
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