| 前言 |
在经济危机、环境危机、人文危机日益被认知、日益引起人们更多反思的今天，让我们聚首，从精神、智慧、方法、工具等多角度，从行业、企业、专业等多维度共同探讨和分享“后危机时期人力资源的反思和展望”，让我们携手实现更快乐的工作，更幸福的生活！
仁爱之仕，智慧同行！ |
| 主办机构 |
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| 年度行业独家支持机构 |
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嘉宾风采 |
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| “中国人力资源3000强”俱乐部成立仪式 |
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| 开幕致词 |
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徐淑英 |
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张维迎 |
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白艳 |
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何国玉 |
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【徐淑英】 美国管理学会会长，“100人”学术委员会第一届主席
各位来宾，大家好！很高兴有机会在此向大家问好。首先，我以中国管理研究国际学会创会主席的身份，对大会的如期举办表示真诚的祝贺！……[查看全文] |
【张维迎】 北大光华管理学院院长，“100人”学术委员会经济学顾问
作为东道主我欢迎各位来参加我们人力资源3000强发起的年会，我知道有一些朋友来的时候不太好走，甚至走到那边去了…… [查看全文] |
【白 艳】 IBM大中华区人本管理中心总经理，“100人”第一届年度主席
大家早上好，我叫做白艳，是IBM大中华区的总监，大家也都知道IBM是家比较大的公司，所以人力资源也比较大……[查看全文] |
【何国玉】 中国人力资源开发网董事长兼CEO
终其一生，其实我们在追逐的，就是“幸福”二字。只是每个人对“幸福”的定义不同……[查看全文] |
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| “中国人力资源3000强”俱乐部签署合作备忘录 |
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代表 |
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北大光华 |
IBM（中国） |
张一驰 |
白艳 |
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| 2009，见证HR机构和培训师年度骄傲！ |
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2009中国人力资源年度最佳机构 |
颁奖嘉宾：
高群耀 先生 新闻集团全球副总裁、星空传媒(中国)首席执行官
陈玲珍 女士 北大光华管理学院EDP中心主任
张国维 先生 葛兰素史克(中国)有限公司副总裁、“100人”成员 |
2009中国人力资源年度最佳机构榜单:
年度最佳咨询机构：韬睿惠悦咨询公司
年度最佳管理软件机构：用友软件股份有限公司
年度最佳人事外包机构：中国四达国际经济技术合作公司
年度最佳猎头机构：光辉国际咨询顾问公司
年度最佳拓展培训机构：人众人教育集团
年度最佳健康体检机构：慈铭健康体检管理集团股份有限公司
年度最佳企业年金机构：泰康养老保险股份有限公司
经中人网网友投票及推荐，组委会决定：为人才测评、HR管理软件和健康管理机构三个行业颁发特别奖，荣获该特别奖的机构是：
2009年度中国人力资源人才测评专业贡献奖:ATA公司
2009年度中国人力资源HR管理软件杰出产品架构奖：广州朗新合协
2009中国人力资源年度最受HR欢迎的健康管理机构是：爱康国宾
【查看获奖感言】 |
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| 获奖代表照片 |
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泰康养老保险股份有限公司 |
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慈铭体检管理集团有限公司 |
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光辉国际咨询顾问公司 |
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用友软件股份有限公司 |
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韬睿惠悦咨询公司 |
副总经理 |
总裁助理 |
资深合伙人 |
企业代表 |
华北区总经理 |
苗力 |
初光磊 |
蒋磊 |
王丹 |
江为加 |
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人众人教育 |
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中国四达国际经济技术合作公司 |
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广州朗新合协软件技术有限公司 |
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ATA公司 |
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爱康国宾 |
副董事长 |
副总经理 |
副总经理 |
首席运营官 |
首席运营官 |
王纯新 |
张世岳 |
包晖 |
林波 |
黄飞燕 |
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2009中国人力资源年度十佳培训师 |
颁奖嘉宾：
苗 力 女士 泰康养老保险股份有限公司副总经理
李 琦 副教授 北大光华管理学院EDP中心主任助理
魏秋立 女士 国美电器副总裁，“100人”成员 |
2009中国人力资源年度十佳培训师榜单 |
章义伍老师：《组织执行力－用流程复制》
曹渊勇老师：《基于目标管理的绩效管理》
韩智力老师：《企业用工常见的管理风险、法律要求以及企业应对策略》
李培英老师：《提升职业素养，建立职业发展优势》
邹元欣老师：《中高层管理者执行力提升训练》
许盛华老师：《建立以需求为导向的量化培训管理体系》
刘文忠老师：《基于胜任素质模型的招聘面试技巧》
张正顺老师：《MTP－中层管理技能提升》
潘子健老师：《管理教练》
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| “智慧同行”——后危机时期，人力资源管理的反思与展望 |
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| 宏观经济态势对企业发展的启示 |
| HR承担着一个巨大的责任，刚才讲到，HR原来不受重视，我想现在越来越受重视了。那么为什么呢？……【查看全文】 |
1. 3000强，是一个学习的平台，我们首先自己玩，玩好了带别人玩
2. 中国来讲，这次全球化是最大的赢家，而且是个主动加入
3. 第一次全球化，全球化延伸的过程没有办法区分第一、第二
4. 未来我想你要做得好，你必须也是全球最好的，否则的话，可能没资格成为最好的 |
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| 精彩语录 |
| 人类250万年的历史，有文字记载5千年的历史，真正发生巨大变化是250年。我们再想想250年之前，人过的生活和2000年形成了对比。这250年恰恰是中华民族振荡的时候，不仅仅由于我们自大，而是历史本身的变化使得我们没有能够及时的适应做好准备。但从鸦片战争开始，我们中国人就在不断的努力。我想到2004年刚好鸦片战争正好200年，这个历史又回到一个均衡。 |
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全球人文、经济、环境背景下对企业文化及社会责任的要求 |
| 企业文化的建设三个阶段，第一就是理念，自上而下的思想建设，就是老板自己总结的或者从别的地方拿来的一些好的理念……【查看全文】 |
1 .经济就支配了社会，经济也破坏了社会
2 .资本来到人间！从头到脚，每一个毛孔都顶着血和肮脏的东西
3 .我做好事，讲究诚信，会带来顾客对我的支持，会带来更大的销售额，从这个角度做好事
4 .你对员工好，会赢得员工对你的尊重，我们现在好多企业，不是这么做的
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| 精彩语录 |
经济破坏了社会，支配了社会，正像我们一个人。我们打一个人，打的同时，会引起那个人的反弹，那么社会被打了，社会也会反弹，怎么反弹，当然是靠人，人到社会运动。
所以我们发现，市场经济出现以后，如影随形了也出现了一些运动：劳工运动、人权运动、消费运动，这些运动就是对上面那些三个破坏的一种反动。
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后危机时期，企业家的思考 |
| 我转一圈回来做了三家公司，和所谓大的变革当中，我有一个感受，实际上做经理的人……【查看全文】 |
1. 我们小的时候，内容是稀缺的，只有管理稀缺资源
2. 小公司做事，大公司做人，而管理的人本身90%的工作实际是在做人的事情
3. 对于我们做人力资源管理来说，我们怎么把人力资源让它最大化的实现企业的利益
4. 管人的把戏实际上就是找好了人
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| 精彩语录 |
微软的成功，它的商业模式发挥了很大的作用。小公司做事，大公司做人，而管理的人本身90%的工作实际是在做人的事情。在微软这个公司，它的竞争力是什么？他所做的工作很大程度上，内部里面很大工作程度，就是如何来使每个人的工作绩效达到最大的程度。做事的方式，他们在发展中国家非常出色，实际是在体制上做了一些工作。
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| “仁者爱人”——“HR3000强”交流午宴 |
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| “智慧同行”——后危机时期，行业热点和难点问题探讨 |
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| 2009’中国健康白皮书 |
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| “心灵探索之旅”之“心本管理”禅示 |
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| “心灵探索之旅”之“无我禅茶会” |
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| 现场图片 |
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| “3000强”嘉宾风采 |
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