论坛主题：成就人才，成就组织

演讲嘉宾：马永武 先生 　腾讯学院常务副院长

　　我先介绍一下，很多HR的朋友，我们交流的时候都在说腾讯是一个什么样的公司？说到腾讯很多人可能不了解，但是说到QQ大家都知道了。简单介绍一下，到昨天为止，我们公司在做13年的司庆，是98年11月11号成立的一个互联网的公司，在深圳，到现在有13年的发展历程，是一个很年轻的公司这家公司从QQ起家，现在在做互联网的服务了……【详细】

陆敏　先生：最重要的要回到经营性的人才发展来讲，你能部分帮助你的公司建一个学习型的组织，从我的理解来讲，你要有一个学习的文化……
王威　博士：从ASTD的角度来讲，包括我在上学的时候，我们所处的这个行业有一个发展的趋势，从最开始叫做培训，接下来的一部分……
戴倩　女士：学习发展这个职能是跟企业的战略重点是密切结合的，当企业快速发展的时候，是需要大量的后备人才，把大量的人才融入进去。
马永武先生：我简单介绍一下，它会有负责模块中心的课程经理，他们自己组织相应的人去开发，其实我们也会有一个比较标准的开发流程……【详细】

演讲嘉宾：刘大维 先生 　微软领导力发展顾问，“100人”第一届夏季主席

　　我可以讲一下我在微软加入时给我的一个冲击，我11月参加的时候，过了一个月正好是一个月公告的时候，CEO和CFO都会做一个大会，我在北京就看现场直播，如果有人知道微软的话，微软的CEO是活蹦乱跳的，他在讲完业绩的报告之后，让员工问问题。有员工说，微软原来比较小，现在人员很多，随着人员的增加，灵活性的问题遇到很多挑战……【详细】

演讲嘉宾：赵克欣 先生 国美集团培训总监

　　今天要跟大家分享的是变革推动和行动学习。我用了一个太极图，这是我从皮毛当中沉淀下来一个东西。太极图是很好的反映了中华古老的阴阳、易经的智慧。天下唯一不变的就是“变”，所有的事物都在变的当中。有的已经变了，有的正在变，有的还没有变，但是所有的“变”又是万变不离其宗，这个宗就是根本的原则跟规律，无论是宇宙、自然、社会、组织还是个人……【详细】

演讲嘉宾：郑爱军 先生 苏泊尔大学副校长

　　我们不断的想说苏泊尔公司的领导力的培养，我们该怎么去做，我们有什么，我们做哪些？因为我来自制造业，我们用了6个西格玛的观点，我们先定义出来是什么，定义的时候，我们根据苏泊尔的战略，到底要教练什么，如果你不清楚要做什么的时候，你做什么都是白费力气。我们先根据我们的愿景，根据这些愿景，我们有这些关键的领域才能达到更好。【详细】

分享嘉宾：李海燕 女士 北京鹏润投资有限公司人力行政中心总监

　　没有能力的人，有些企业又不愿意用，我们昨天聊了很多很有意思的现象。今天因为时间有限，我就把关键人才发展这块跟大家做一下交流，这个经验我在过去做了十几年，因为在方正的时候就非常注重关键人才的发展建设，但是因为时间比较短，讲的不是很充分，大家如果有问题，我们再沟通。 【详细】

刘大维先生：从HR来讲，就是知道取舍是什么，满足所有人的可能性已经放弃了！
赵克欣先生：行动学习刚才跟大家分享的时候，非常强调一点，就是我认为要自上而下的来推动这个事情……
郭瑞玲女士：今年我们并购了一个企业，确实是有这样的问题……
郑爱军先生：我们就是说分析客户，做出我们的战略，至于什么是红海，什么是蓝海，我们已经不参考这个消息了……
李海燕女士：我在方正做了十年，方正里面的员工，十年以上的人非常的多，我觉得这第一是跟文化有关系……【详细】